Projekte und Arbeitsbeispiele
Konfliktbearbeitung
Branche/Bereich: | Energiekonzern |
Teilnehmer: | 40 |
Thema: | Konfliktklärung und Konfliktkultur |
Prozessgestaltung: | 1) Konfliktklärungsprozess mit Analyephase, Einzel- und Gruppeninterventionen, Mediation 2) Großgruppenveranstaltung 2 Tage mit dem gesamten Bereich – Grundformat RTSC-Konferenz, 40 TN 3) Begleitung von 5 Arbeitsgruppen zur Vertiefung der eruierten Themen 4) Ergebniskonferenz |
Führungskräfteentwicklung
Branche/Bereich: | Automobilindustrie |
Teilnehmer: | ca. 150 |
Thema: | Diskussion interner und übergreifender Entwicklungen zum Thema Führung |
Prozessgestaltung: | 1) Impulsreferat 2) World – Cafe |
Integration von zwei Einheiten
Branche/Bereich: | IT/Medienkonzern |
Teilnehmer: | 100 |
Thema: | Integrationsprozess nach Zusammenschluss eines Bereichs mit einer zugekauften Firma |
Prozessgestaltung: | 1) Teamentwicklung mit dem neuen Führungsteam (2x 2 Tage) 2) Großgruppenveranstaltung 1 Tag mit dem gesamten Bereich, 100 Personen – mit Teil-Elementen „Appreciative Inquiry“, „Strategieinseln“ und „Infomarkt“ |
Vertrauenskultur im TOP-Management
Branche/Bereich: | Versicherung |
Teilnehmer: | 18 |
Thema: | Aufbau einer Vertrauenskultur im Topmanagement |
Prozessgestaltung: | 1) Vorbereitungscoaching Vorstand/Vorbereitungsworkshop 1. Führungsebene 2) 1,5tägige Großgruppenveranstaltung im RTSC-Format 3) Umsetzung und Nachverfolgung der Ergebnisse |
Projekte definieren und starten
Branche/Bereich: | Automobilindustrie |
Teilnehmer: | 32 |
Thema: | Thema für ein selbstorganisiertes Projekt definieren |
Prozessgestaltung: | 1) Themeninput 2) Open Space 3) Gruppenbildung und Projektplanung |
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