RTSC-Konferenz
(Real Time Strategic Change = strategischer Wandel in Echtzeit)
Charakter
Die RTSC-Konferenz beruht auf dem generellen Ansatz, dass strategischer Wandel geschieht, wenn Unzufriedenheit mit den bestehenden Verhältnissen, eine attraktive Vision sowie handhabbare erste Schritte sichtbar und spürbar sind – und deren Stärke die Beharrungstendenzen in der Organisation übersteigen.
Entsprechend ist die Dramaturgie der RTSC-Konferenz gestaltet:
Aufrütteln, Sensibilisieren, Diagnostizieren – „Leidensdruck“ herstellen
Rahmensetzung durch die Führung
Identifizieren, Visionieren
Themen bearbeiten
Klare erste Schritte
Bei der RTSC-Konferenz bleibt die Hierarchie im partizipativen Prozess klar erhalten, d.h. sowohl Rahmensetzung als auch finale Entscheidungen über Handlungsfelder und Maßnahmen erfolgen durch die Führungsspitze.
Typische Anwendungsfelder
Mobilisierung und Umsetzung eines notwendigen Wandel, der einen vorgegebenen Rahmen hat (z.B. gesetzte Strategie, Vision oder Ziele)
Umsetzung eines gewünschten Kulturwandels, Mobilisierung für Werte, Programme oder Projekte
„Leben“ einer neuen Organisationsstruktur
Wissenschaftliche Fundierung (Auszug)
Zur Bonsen, M. / Bauer, P. / Bredemeyer, S. (2008): Real Time Strategic Change: Schneller Wandel mit großen Gruppen
Dannemiller Tyson Associates (2000): Whole-Scale Change: Unleashing the Magic in Organizations. San Francisco 2000